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必威体育官网刹车片只要没噪音刹住车不就行了吗?有那么玄乎吗?

必威体育官网如约而至的分享会|徐青野

2018-01-02 18:43 出处:必威体育官网 人气:   评论(0

  本次分享会是共合设举办分享会以来好评率最高的一次,也是让众多设计师最为激动、掌声最持久的一次。四个小时的分享会期间,离席的观众少之甚少,更有位设计师说,“听青野的分享,全程不想去卫生间” ?“每句话听的都很过瘾” ?“这么年轻,思维逻辑能这么清晰,分享的深度让人”...

  这个八七年的小伙子到底做了些什么让每个设计师都为他疯狂打call?不妨先用几分钟的时间看个短片,初步了解

  设计灵感来源于生活,计较于体验的细节;从自然、社会、语言等生生不息中汲取创作的热量,使之连续不断成设计制作的原料;从时间、规律、协作去的分解制作工艺流程及设计;日日夜夜,分分秒秒,一切都在从无序中得到延续,从延续中提炼永续。-节选自DBS微信

  :青野是87年的,无论是从商业模式、产业链、供应链,还是从技术的角度,对未来的预盼上,他都不只是有行业知识的横向的宽度。变革期已经到了,未来我们应该往哪个方向去走,很多的时候我们都是停留在模糊的历史状态下,我们都是社会浪潮里的小舟,。今天青野的分享将从另外一个角度让我们了解现在的年轻人是怎么思考的,或者站在行业高度上,他们的思维是怎么样的。青野和大凨都常有想法、有能量的设计师。

  分享会内容导读:给中国神十整个航天系和整个军事系统的食品保健做研发的项目|把二维变成三维是不是未来趋势|设计加速和设计可视化|设计的原点在哪里|中国的设计师可怜在哪里|设计师和设计师之间真的没有办法沟通|出了校门留给你的只是表扬,再没有挖苦|我们理解的消费升级是什么|在大数据时代,谁来定义未来?

  :谢谢共合设邀请我们,知道我本名的应该不多,因为大量的时间做艺术创作,大凨是我的笔名。我觉得青野的认知不是简单的以阅读量或者是学校里给他的知识那么多。青野做的建筑类似于江中制药是线的工厂,它并不是显性的,它是功能,考虑的是视觉之外的东西。他创办的DBS,S是科技的意思。大概的是“为设计师做打印机”,以前我认为打印机和我这个行业没什么关系,但是后来在我们深度的接触中我发现这个技术其实是一个助推器。我希望技术是有温度的。和青野的合作两年里我从恐惧技术、理解技术,到觉得技术是可以温暖的,另外技术是可控的。大家可以听听青野接下来的分享。

  :跟凨哥完全不一样的是我看谁都是生面孔。我很少做这种类型的活动,在座的各位都是在设计行业,我想如果我们做一模一样,或者是真讲设计本身就没有什么意义,我觉得设计本身应该是在我们的教育阶段和我们刚步入社会在以往的工作中已经累计完了我们所有的技能。

  中国设计的发展从院校有这个专业开始,就是以美术为基础的设计教育,先有的美术学院,再有艺术学院,再有设计学院。

  潮流重不重要,需不需要分析,它代表着大的社会取向,你在潮流里做你最专业的事情成功的机率比你盲目的做要好的多。

  所有中国或者世界有一个脱离不开的核心问题叫做性价比,在每个人身上都能体现,这跟物质的量没有关系,“瞻前顾后”的核心是在整个的体系里怎么完成变化,怎么体现核心的价值,当设计费是唯一生活来源的时候,我们大多会选择放弃原有的设计思维,并且在设计的过程中更具备功利性。

  在这里生产了所有登上神十的宇航员(包括杨利伟)的所有的营养品,整体五万米的车间中只需要两个人控制,在方圆几以内连苍蝇都飞不进去,墙体和建筑物都是防弹级别的。制药和食品是全世界最高标准的建筑产物,是工业级别里的最高端。它代表着每一个人的生命和健康,所以要求是极其苛刻的,无论从建筑形态和它的标准上,跟所有的工厂都不太一样。在这两年里我们飞速的走过了所有设计师最困惑的一个阶段,DB这个标识变得值钱。设计师是一个完全闲不住的群体,当我们做到这个时候就引起了社会一定的效应,所有的药厂和食品厂,只要到了一定级别都找我们做。但是我们突然面临到一个无论是任何行业的设计师都无法避免的问题,就是没有办法将设计去量化。设计本身是有驱动性的,是有风格性的,所以没有办法去量化它。一把椅子可以卖10把,100把,但是同样一个空间没有办法复制10次,100次。

  2015年,我们叫“天高地厚”,我把“天高”放在前面,“地厚”放在后面是这样的:我做这个之前我觉得回想起来是不知天高地厚。

  如果把二维变成三维是不是一个未来?因为基本百分之四五十的甲方不能很清楚的看懂平面图,但是百分之百的甲方都能看到沙盘。

  真实的影响力并不是在于我们设计水平的本身,是这件产品对设计的依附性。为什么之前讲不知道天高地厚,因为烧钱都不足以说明研发资金的消耗量。为什么所有的发达国家会不计代价,不计成本,动不动是上百亿的往研发方面投。是因为你在用所有的事情尝试各种各样的可能性,只要研发不成功,就是浪费,没有办法去预计明天会不会成功,这就是研发最苦的点,所以从“不知天高地厚”变成“天高地厚”其实是这样的一个方式。

  设计是否能加速?为什么会有工业4.0?其实就是要把效能增加,要缩短减少失败率,缩短时间,其实有一点就是沟通成本。

  设计师和设计师之间没有办法沟通,没有办法交流,因为始终局限在设计服务本身的时候就没什么可说的。

  但是中央美院作为一个历史悠久的美院能够用各种套让年轻的我们对这个学校不起任何一点的恨意。毕业时我们的院长在把我们灌到不能自省,然后说一席瞬间让你泪雷奔的话,“其实四年我都知道你们特别的优秀,但是我们忍着没有表扬你们,是因为你出了这个校门留给你的只是表扬,再没有挖苦

  一个品牌刚刚诞生不叫品牌,叫牌子。苹果、西门子不是设计公司,是制造公司,品牌制造公司。西门子意味着设计不会差,安全性不会差,销不会差,不仅仅是品牌带来的优势,造就了现在的品牌。只要存在了十年就叫品牌。一个事情存活了十年,这十年还卖的好还不叫经典吗。格力是中国品牌,十年了。十年的过程中会造就三次的变革,社会上意识流的变革、生活水平的变革和历史潮流的变革。

  为什么说有一批倒下去了,新的一批又站起来,真实回归到搭配本身,产品本身,质量本身,所以我们叫消费时代引起的产品的战略。设计师真实的春天来了,意味着信息系统给我们带来更大的社会教育,买房卖得起了。所以在这个时候我们在今年年初创立了“凡享”,凡享的定位是“产品品牌投资公司”,我们是把这么以下的几块业务梳理我们真实的品牌:设计供应链管理、工程加工供应链管理、渠道管理、品牌投资管理。我们整个的这半年在增加物业、渠道、品牌的占有,而不是去做锦上添花,我们是以市场和需求引导下的产品研发和产品设计,和产品体系。

  大凨:我不是技术控,?技术这件事,有的时候容易黑白分明,变成两个观点,就是在设计和技术上,一种是极致的推崇,一种是极致的,一种是我们追求纯自然化的人物手工。在我的概念里不太存在家装、工装的划分,因为要面对的问题是一样的,都是针对人的,都是让人居住的。

  有一天我听逻辑思维,罗胖讲了设计,又因为罗胖不是设计师不会从方角度讲,但是他讲了一个关健词“设计就是沟通”

  徐青野:设计师跟演员特别像,一个好的演员能抗住各种各样的角色。在这个范畴里我认为最重要的是他对角色的理解。这点上跟设计师特别相似。如果是停留在演技本身,我认为这叫忠诚,因为总有一天他的技术会到达极致,但是如何把设计做成艺术,其实最后拼的是理解。

  他们无论对生命、对生活的理解,还是对自己专业的尊重上,有一个非常恒定和不可触碰的价值观。我们真正需要向他们学习的就是这一点。今天就是最好的机遇,市场决定了供求,最大的市场就在中国,?这个社会会让你进步,所以是趋势和潮流。真实造就的东西根本不是个人,只要你是个有心的人,在中国就能成长很快的, 中国速度就是这么快,这是我们应该最应该紧抓的时代,而且我认为设计师的时代终于来了,我很强烈的感受到这一点。

  徐青野:?我们公司是基本不加班的,我们有一个理论叫四小时工作制度,因为四小时高速脑子运转就很累,越到后面你的工作效率越低,有可能会影响判断,负面的因素越多,所以我们用四小时把最需要的解决的事情最高效的去解决。但其实我们又是24小时工作制,因为我们休息,机器不休息,我们用机器量化我们的工作。同样一天解决创作,但是我们创作完了以后解决了原形,二维转三维通过我们的技术手段解决了就更有信心了,这是第一点我们的优势了。

  所有的规律里只有两种情况可以成功的,第一你做得好,第二你做得快,同样做得好谁快谁可以拿下来”所以我的竞争壁垒之一是快。

  设计如果非要画一个等号的话,那就是“设计等于”,不一定等于解决结果,它等于生活的多种可能性。如果我是一个客户做一个家装,我应该和他一起这件事的可能性会做成什么样,而不是特牛逼的告诉他应该怎么样,没有任何一个人告诉另外一个人怎么去生活,没有这个绝对的,更多的是在对话中产生的。

  我觉得好多设计师太在自己的语境里意想别人的需求的时候,实际上他是很难的,最后是两败俱伤。平时我们讲的更多的是设计,没有聊策略。

  设计师创业比所有的人创业更难。设计师和艺术家是感性的代表,他的情感不够丰富就做不了这个事,但是这个时候硬要拉回到的商业社会其实特别痛苦,就是为什么那么多设计师选择了不去再往上走一步,去设计化。

  徐青野:我一直觉得大数据是个伪概念,我把它定义为炒剩饭,数据是已经发生的,它记录的是历史,任何一个人敢定义未来吗?

  我认为大数据是给真正的超级精英超级大脑服务的,因为他们在总结历史的节点和趋势,这可以帮助他们总结历史规律,总结共性未来。要数据没什么意义(没汽车的时候谁知道还有汽车,没高铁的时候谁知道还有高铁,没飞机的时候谁知道有飞机)。

  任何一项科技改变的是人的生活方式,所以我认为大数据第一跟我没关,第二它的量级太大,但是我们能从他们这些里面找到潮流、趋势、方向,我觉得是这样。

  徐青野:第一个阶段肯定是哪个赚钱多往哪个方向走这是肯定的,柴米油盐肯定是最重要的。第二哪个省事往哪个方向走。我觉得脱离不了的是物质,你是活在物质里面,任何的人都追求这三个点。一个学者“说给了你一本这么大的书,但是你一辈子看过几眼”?他是讲地球很美,人都是一辈子你看了几眼。当然是个很美的想法,前提不只是你得有钱,你得有时间。还有就是你的关系网和朋友圈。

  慢慢我们长大的就会有第二个身份,就是学生,开始跟完全没有血缘关系的人交往,那时开始有了竞争,你得学会、融入、帮派。但是整个前两个身份没有一点叫“经济”。

  开始真正的转变是大学,你开始有了生活费,有了支配权。都讲大学无用,其实并不是。或者说中国的大学体制出了问题,或者是它的结构出了问题,但是我觉得更大的是其实学生的心态也出了问题。然后终于进入社会了,就开始有老板的概念了,我们要当好员工,或者是当好下属。但是这个前提第一次我们人生里脱离了经济概念,这也是你最叛逆最的时候。

  什么叫人生的成功者,在挨个领域没有落下,没有停止,没有因为他是一个很成功的董事长而变成了一个很烂的爹或者是很烂的儿子,这是我们讲的追命的意义。我们追求在每个领域做的卓越,但不要以放弃别的板块作为代价,这是我的理解。

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本文标签: 流凨

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